Văn hóa & gắn kết
Sự thật mất lòng: CÔNG TY KHÔNG PHẢI GIA ĐÌNH!
Một trong những ngộ nhận phổ biến nhất nơi công sở là xem công ty như gia đình. Nhưng nếu hiểu đúng rằng “công ty không phải gia đình”, bạn sẽ biết cách xây dựng giá trị, giữ sự tự chủ và phát triển sự nghiệp bền vững hơn.
Sự thật mất lòng: NGHỈ VIỆC KHÔNG GIÚP CHỮA LÀNH ĐƯỢC ĐÂU
Nhiều người tin rằng nghỉ việc là cách chữa lành mệt mỏi và bế tắc trong công việc. Nhưng sự thật thì khác: nghỉ việc chỉ giúp tránh triệu chứng, chứ không chạm vào căn nguyên. Góc nhìn chuyên gia nhân sự cho thấy, chữa lành không đến từ bỏ cuộc, mà từ việc học cách vận hành lại chính mình ngay trong guồng sống hiện tại.
Quản lý cấp trung – Vì sao dễ “Lung Lay” và cách giữ chân họ?
Quản lý cấp trung là tầng nhân sự chiến lược nhưng cũng dễ “lung lay” nhất. Bài viết phân tích nguyên nhân, thách thức và gợi ý giải pháp để giữ chân họ lâu dài.
Xu hướng quản lý thầm lặng được người đi làm hiện đại mong đợi
Giữa những biến động của thị trường lao động và sự thay đổi trong kỳ vọng của nhân viên, Quietly Managing (quản lý thầm lặng) đang dần trở thành lựa chọn chiến lược của nhiều nhà lãnh đạo nhân sự. Bài viết phân tích chuyên sâu phong cách quản lý này, lý do vì sao nó được người lao động yêu thích và những điều kiện để áp dụng hiệu quả trong doanh nghiệp.
Tại sao khảo sát nhân viên lại quan trọng cho sự gắn kết nhân viên?
Gắn kết nhân viên không thể chỉ dựa vào cảm tính. Ngày nay, các doanh nghiệp thành công đều đang sử dụng khảo sát nhân viên như một công cụ dữ liệu chiến lược giúp đo lường sự hài lòng, phát hiện rủi ro tiềm ẩn và cải thiện môi trường làm việc. Từ việc hiểu rõ động lực cá nhân đến xây dựng lòng tin tập thể, bài viết này phân tích toàn diện lý do vì sao khảo sát nhân viên, đặc biệt khi triển khai qua bên thứ ba, là bước đi không thể thiếu trong hành trình phát triển đội ngũ bền vững.
BƯỚC CHUYỂN LÃNH ĐẠO: LÀM CHỦ CUỘC CHƠI MỚI TRONG KỶ NGUYÊN BẤT ĐỊNH
Thị trường thay đổi. Lực lượng lao động thay đổi. Người lãnh đạo cũng cần thay đổi. Tại phiên tọa đàm “Bước chuyển lãnh đạo – Làm chủ cuộc chơi mới”, các CEO từ những doanh nghiệp hàng đầu đã cùng phân tích những kỹ năng và phẩm chất mà người lãnh đạo cần có để thích ứng với bối cảnh hiện tại từ sự kiên cường, linh hoạt cho đến năng lực kiến tạo niềm tin và khơi dậy hy vọng cho tổ chức.
5 cách biến nhân viên thành đại sứ thương hiệu trên Social Media
Nhân viên chính là tài sản truyền thông quý giá chưa được khai thác đúng mức. Hãy khám phá 5 cách để khơi dậy sự hào hứng của họ trong việc chia sẻ, kết nối và quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp bạn trên mạng xã hội.
72% người đi làm trải qua “Shift Shock”, HR nên làm gì?
Shift shock – cảm giác vỡ mộng khi bắt đầu công việc mới đang ngày càng phổ biến sau đại dịch. Làm thế nào để HR và doanh nghiệp có thể phòng ngừa và khắc phục tình trạng này?
5 nguyên tắc hành động nghịch lý giúp doanh nghiệp xây dựng nguồn nhân lực kiên cường
Trong bối cảnh lương thưởng khó đoán và kỳ vọng nhân viên ngày càng thay đổi, nhiều doanh nghiệp tiên phong đã chọn cách “ngược dòng” để tiến lên. Báo cáo chuyên sâu từ Anphabe chia sẻ 5 nguyên tắc “hành động nghịch lý” giúp tổ chức xây dựng nguồn nhân lực có năng lực vượt khó cao, từ đó tăng trưởng bền vững trong giai đoạn đầy thách thức.
“Quiet Quitting” mối lo khiến doanh nghiệp tụt dốc
Một thống kê mới từ Anphabe cho thấy 42% nhân viên đang rơi vào trạng thái “thờ ơ” – vẫn đi làm nhưng không còn thực sự gắn bó với tổ chức. Đây là biểu hiện của hiện tượng “Quiet Quitting” – một mối nguy thầm lặng nhưng nghiêm trọng đối với sự phát triển và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.
Cắt Giảm Nhân Sự: HR/ Quản Lý Cần Làm Gì Để Vượt Qua Sóng Gió?
Trong thời điểm khó khăn, cắt giảm nhân sự là điều không ai mong muốn nhưng đôi khi cần thiết. Là HR hay quản lý, bạn cần vừa làm đúng chiến lược, vừa giữ được sự tôn trọng và đồng hành với nhân viên. Bài viết mang đến những nguyên tắc then chốt giúp bạn thực hiện quá trình này một cách trọn vẹn nhất – từ lập kế hoạch, truyền thông minh bạch đến hỗ trợ người ra đi và ổn định người ở lại.
Gen Z không âm thầm nghỉ việc (quiet quitting), họ chỉ thay đổi luật chơi!
Khi Gen Z “âm thầm nghỉ việc”, vấn đề có thể không nằm ở họ mà ở phong cách lãnh đạo không còn phù hợp. Đã đến lúc nhìn lại: Liệu lãnh đạo có đang theo kịp kỳ vọng của thế hệ mới?
Làm thế nào để duy trì sự công bằng và trách nhiệm trong quản lý nhân sự?
Giữa yêu cầu kỷ luật và nhu cầu thấu hiểu, doanh nghiệp cần chiến lược quản lý nhân sự tinh tế. Bài viết phân tích vai trò của chính sách rõ ràng, lãnh đạo trách nhiệm và cách duy trì sự công bằng trong giai đoạn thử việc – nơi cả tổ chức lẫn nhân viên cùng đánh giá và thích nghi.
5 bước xây dựng văn hóa coaching hiệu quả trong doanh nghiệp
Coaching Culture không chỉ là huấn luyện nhân viên, đó là một triết lý quản trị giúp doanh nghiệp phát triển bền vững từ bên trong. Bài viết chỉ ra 5 bước then chốt để xây dựng văn hóa coaching hiệu quả và thực tiễn, từ định nghĩa rõ ràng đến đo lường, cải tiến và lan tỏa.
Nhóm Phân Tán (Distributed Team) là gì? Lợi ích, khác biệt & cách quản lý hiệu quả
Mô hình “Distributed Team” (nhóm phân tán) đang trở thành lựa chọn hàng đầu của các doanh nghiệp hiện đại. Không chỉ giúp tối ưu chi phí và mở rộng quy mô nhanh chóng, nhóm phân tán còn tăng tính linh hoạt và thu hút nhân tài toàn cầu. Nhưng làm thế nào để quản lý nhóm này hiệu quả?
Trải nghiệm nhân viên - hành trình tạo nên sự khác biệt
Trải nghiệm nhân viên là hành trình đầy cảm xúc và tương tác mà mỗi cá nhân trải qua tại doanh nghiệp – từ lúc ứng tuyển đến khi chia tay tổ chức. Khi được đầu tư đúng cách, EX không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc, mà còn trở thành lợi thế cạnh tranh để thu hút, giữ chân và truyền cảm hứng cho nhân tài.
Hỗ trợ nhân viên sau đánh giá tiêu cực: 6 bước giúp họ hồi phục và phát triển
Khi nhân viên nhận được phản hồi tiêu cực về hiệu suất, điều đó không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý mà còn có thể làm suy giảm hiệu quả công việc. Tuy nhiên, với sự đồng hành đúng cách từ quản lý và chuyên viên nhân sự, đây hoàn toàn có thể trở thành một bước ngoặt tích cực trong hành trình phát triển nghề nghiệp.
Gen Z tham vọng nhưng thiếu tính kiên trì - Có phải như lời đồn?
Gen Z đang thay đổi môi trường làm việc với tham vọng lớn và kỳ vọng rõ ràng. Bài viết cung cấp góc nhìn toàn diện và chiến lược quản lý hiệu quả dành cho nhà tuyển dụng.
Khi con người trở thành trái tim của phát triển bền vững: Quản trị nhân sự kết hợp với trách nhiệm xã hội
Trong kỷ nguyên ESG và phát triển bền vững, quản trị nhân sự không thể tách rời trách nhiệm xã hội (CSR). Bài viết phân tích sâu sắc vai trò của nhân sự trong chiến lược CSR, từ chính sách nội bộ thân thiện với môi trường đến gắn kết nhân viên qua những hoạt động có ý nghĩa.
Sự trở lại của ‘Zombie công sở’ năm 2024 – nhóm người đi làm cho có không nỗ lực và cũng không ý định nghỉ việc
Sau một thập kỷ đầy biến động với đại dịch, công nghệ AI, và sự gia nhập của thế hệ Gen Z, thị trường lao động Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ trong năm 2024.